Nobody

近些日子这个MSN可把我给折腾坏了，先是心血来潮的撞了一下live 2010版本体验了几天，界面还是挺好看的，增加了不少动画，多人对话窗口也合并了，不用在任务栏上出现一堆的窗口里，呵呵。不过有些地方还是不知怎么操作，例如个人签名没法改，十分郁闷。最重要的是，没有msnshell的支持，无法自动贴边、去广告等等（这大概是我装msnshell最看重的了），使用很不习惯。

无奈之下删之，想换回9.0的版本，结果，杯具了，安装不上，说是已经安装了新版本，应该是我2010版删除的不干净，可是我已经用了系统删除+360强力删除了，更是无奈之下，只好打开注册表，对“Windows Live”残留部分进行手动删除，结果，更杯具的事情发生了，系统出错了，一些功能受到了影响，也不知注册表哪里动错了，无法恢复，罢了，重装系统吧，本来这些天就一直在纠结是不是要重装一下系统呢，这下好了，替我下了决心了。

格式化重装了系统，再装上MSN+shell，总算搞定。可是第二天开机，发现MSN莫名的不见了。。。狂郁闷，又覆盖安装一遍MSN，登录不上，显示“8007007e”错误，网上查了下，各种说法皆有，唉，顺便多说两句，关于那些零零总总的“知道”、“问答”，关于那些大大小小的问题，参与的“热情人”还是蛮多的，之所以不用“热心人”而是用“热情人”，是因为确实大多数人的回答是不太“用心”的，要不就是随便从哪里Ctrl-C再Ctrl-V一大段过来（通常是洋洋洒洒的千字文，不过其中适用的不过百字），要不就是文不对题的胡乱答一通，根本就没搞清楚求助者的问题所在，难得有深明大“意”又能够慷慨解“难”的人。唉，都是那赏分机制惹的祸，常言道“重赏之下必有勇夫”，我看这里是“莽夫”多与“勇夫”。建议增加“对赌机制”吧，回答问题的人要对自己的言论负责，自己拿出分数来竞标答案，中标者双倍返还，未中标则失去相应分数，这样的话怕是不会有人胡乱答一通了吧。

言归正传，还是继续摆弄我的MSN吧，再次删之，重装，结果一样的问题，因为有残留而无法重装，奇了怪了，以前从来没有过这样的问题啊？自从微软推出MSN和LIVE两个独立品牌以来，这两个概念一直都让人头脑晕晕的，哦，对了，其实现在它应该叫Windows Live Messenger而不再叫MSN了。现在好了，连装个软件也很复杂，好端端一个MSN被分解成Live Messenger及邮件、照片、视频等好几个工具，还有一堆环境，什么登录助手、上载工具。。。稍不留神删了谁可能就搞的全部崩溃，唉，怕了怕了，罢了罢了，都留着吧。

废话有点多，关键的东东出现了——“Windows Installer Clean Up Uninstall”，微软自己的卸载专用工具，安装启动，找到想删掉的软件，瞬间消失了，凭着它我才把这个Windows Live Messenger彻底删除干净并得以重装，看来真是应了那句老话“解铃还得系铃人”啊！

作为一个 Web 设计师并不容易，不仅考虑设计与架构，还要时刻注意各种小细节，设计师的工作被各种各样的问题包围，你需要一套超级便利的工具帮你解决各种消耗时间和精力 的问题。本文介绍了50个非常强大的工具，你会发现，其中的一些工具会让你感到惊艳在。

LaunchList
站点发布前的工作清单，预设了28个需要检查的事项，也可以自定义。同类工具： Ultimate Website Launch Checklist 以及 The Ultimate Website Prelaunch Checklist。

Pencil Project: Sketching and Prototyping with Firefox
一个开源 GUI 原型设计工具。

Zootool
一个非常漂亮的书签工具，可以将你收集的各种素材，图片，文档，链接，视频等在线组织到一起。

Bounce （推荐）
输入一个站点地址，该程序会给该站点截图，然后，你可以在上面批注，加评论，并和朋友分享。非常适合用来和您的客户在线就某个站点的设计进行讨论。

Ninite Batch Installer
这个站点可以将很多免费的流行软件（最好的版本）打包在一起，一次性安装到你的机器，支持 Windows7，Vista 和 XP。

Support Details （强烈推荐）
假如你想让你的用户提供他/她所使用的浏览器环境，比如 Flash 版本，操作系统，屏幕分辨率，Cookie，JavaScript 状态等，可以让他/她访问一下这个站点，这个站点或自动将这些内容探测出来，并允许用户现场通过邮件将报告发送给你。

MugTug’s Darkroom
一个在线图片处理程序，可以调整对比度，白平衡，曝光，饱和度等，可以从 Picasa 及 Flickr 上传图片，同类产品：Pixlr 及 Sumo Paint。

Visual Website Optimizer （强烈推荐）
Visual Website Optimizer 绝对是你所能见到的最好的 A/B 测试工具。

Keyonary
这个简单的在线工具可以帮你列出 Mac OS X， Photoshop 等工具的快捷键清单。

gridr buildrrr
一个在线网格设计工具，选择你希望使用的网格布局，帮你预览并生成 CSS 代码。

Instant Blueprint – Create a web project framework in seconds.
帮你瞬间生成一个 Web 项目框架，基于合法 HTML/XHTML 和 CSS。

Hummingbird
一个实时的（真正的实时，每秒刷新20次）站点流量分析工具，基于 Node.js.

jsFiddle
在线 Web 编辑器，支持 JavaScript, MooTools, jQuery, Prototype, YUI, Glow, Dojo, HTML 以及 CSS。

String: create a multi-language website or app
帮你创建多语种 Web 应用的资源文件，

Titanpad
可以多人同时编辑同一个文档，别的改动会实时以不同颜色标识，可以是同一个办公室的多个用户，也可以是地球另一边的多个用户。

Pixelnovel Timeline: Version Control for Adobe Photoshop
该工具通过插件方式集成 Subversion 客户端，可以在 Photoshop 中实现版本控制。非免费工具。

0to255
给出一种颜色，会帮你列出这种颜色由浅入深的各种颜色变化，并特别针对 Web 做了优化。

Load Impact: Website load/stress test
一个在线压力测试工具，模拟多用户同时访问你的站点，并出具报告以分析你的站点可以支撑的访问者数量。

Ideone: Online IDE & Debugging Tool
一个在线 IDE 和调试工具，支持多达40种语言，包括 C++, Java, JavaScript, Perl, PHP, Python and Ruby，同类产品：PHP Anywhere 以及 CodeRun 。

Online Dummy Image Generator
快速帮你生成一个在线虚拟图片，以便您进行某些测试。

HiFi RegExp Tool
在线正则表达式工具。

Tableizer （推荐）
将你 Excel 表格中的内容复制粘贴到这个站点，它会帮你生成 HTML 格式的表格（HTML Table）。

FollowUpThen: Easy Email Reminder
-假如你希望有人提醒你什么时候该做什么事，你可以给比如 1day@followupthen.com 一类的地址发个邮件，1day 表示一天后，这样，一天后，你会收到他们的提醒邮件，1day 可以改成人和别的时间间隔。

Divine: Conversion tool from PSD to HTML
这个工具是一个 Photoshop 插件，可以将你的 PSD 转换成 WordPress 主题。（译者：有待验证）

Kaleido
为你的代码创建视觉化标识。来自麻省理工。

Sketchpad
一个强大的在线图像编辑器。难能可贵的是，这是基于 HTML5 的。

Unicode code converter
虽然界面有些乱，但这个工具能把一段文字转换成各种编码形式。

Grid System Generator
另一个网格设计生成器。

ud.com namecheck （强烈推荐）
这个看似简单的工具，可以帮你查询某个名字是否还可以注册域名，商标，已经社会媒体网络入口。

Typograph — Scale & Rhythm
这个工具可以帮你即时预览各种不同的 Web 排版效果，并生成代码。

ColorBrewer Intro – Selecting Good Color Schemes for Maps
适用于地图的配色工具。

CSS Inliner Tool （推荐）
将独立的 CSS 定义转换为 Inline CSS。假如你使用电子邮件进行营销，会发现这种工具非常实用，因为邮件客户端常常会将你独立的 CSS 代码过滤掉，而 Inline CSS 不会被过滤。

HTML Purifier – Filter your HTML the standards-compliant way!
这个使用 PHP 设计的工具，可以对你的 HTML 代码进行过滤，去除其中的恶意代码，并按 W3C 标准对代码进行净化。

Rendera
在线编写 HTML5 和 CSS 代码，现场看到效果。

RegExr
又一个在线学习，体验，测试正则表单式的地方。

try ruby! (in your browser)
Ruby 在线体验。

Google Command Line
使用命令符访问 Google 的一些产品和服务。

Tiny Fluid Grid
又一个网格设计工具，很小巧。

Fonolo.com
这个很别致的站点，可以帮你快速接通那些大公司的免费技术电话，不过目前只能用于美国和加拿大。

Producteev: Creating To-Do Lists with Emails （推荐）
把重要的工作安排发到 task@producteev.com，他们会帮你生成一个任务列表，以便安排你的日程。

AddUse – User research made easy
一个在线用户测试或调查管理工具。

bookwhen （推荐）
帮助你的用户在线预订你的展会，课程等服务，免费版支持150个项目以及每月300个预订。

什么是广告联盟

广告联盟是一个广告平台，由经营者聚集一大批中小网站形成广告发布媒介联盟，从而拥有了联盟内所有媒介数量庞大的流量总和，从而产生规模价值。联盟经营者以此一方面承接终端广告主的广告发布要求，另一方面又将广告转包给联盟中的众多中小网站媒介进行投放。

广告主向联盟平台经营者支付广告费用（通常是按照效果付费），平台经营者对联盟公布一个广告投放报价（已扣除自己分成部分），以吸引联盟内媒介网站承接广告投放，结算期按照此约定的价格，依各个投放此广告的媒介网站的流量贡献量进行广告费的支付，媒介网站由此赚取广告佣金。

广告联盟的类型

广告联盟的广告类型按照效果主要分以下四种主流形式：

CPM（Cost Per Mille）——广告在媒介网站上以每一千次展示为一个计费单位，按照总的计费单位数计费。由于只是统计PV（包括重复访问），所以实际覆盖人群（即IP）可能会少于PV数。

CPC（Cost Per Click）——广告在媒介网站上展示，被浏览者点击一次为一个计费单位，按照总的点击量计费。但是，一定阶段内（通常为一天）同一个IP的重复点击只算一次点击，所以CPC通常统计的是一天内独立IP的总点击广告次数。

CPA（Cost Per Action）——广告在媒介网站上展示，浏览者点击后，引导其完成一系列后续行为才算作一个计费单位，后续行为包括诸如完成注册、填写问卷、发表信息等。CPA广告按照实际统计的行为完成数量为计费依据。

CPS（Cost Per Sale）——广告在媒介网站展示，浏览者点击后，引导其实现一次消费才算作一个计费单位，它类似于CPA形式，只是将消费这一行为单列出来而已。CPS广告以最终实际产生的订单数作为计费依据。

广告联盟的收益

广告联盟通常都是按照广告效果付费，但是由于不同形式广告执行难度有高低，所以联盟经营者为了保证收益，部分形式（如CPA/CPS）有固定收费部分，另外会收取预付款（或者叫最低投放金额）。但是作为广告投放媒介的网站通常只有按效果获取佣金。

CPM广告形式——广告主通常的支付费用在5~10元/1000PV展示，视流量的质量，以及广告展示尺寸、形式的不同价格有差异，如弹窗、浮窗等。

CPC广告形式——广告主通常的支付费用在40~80元/1000IP点击，视流量的质量，以及广告展示尺寸和形式的不同价格有差异，如纯文字链、图片链、图文链等。

CPA广告形式——由于引导用户完成后续行为的中断可能性极高（即失败），所以联盟经营者为了保证收入，通常会对于投放此类广告的广告主收取一笔固定费用，大约在1000~2000元/年（媒介网站无此收益）。同时对于媒介网站，广告主需要制定一个有吸引力的计费收益（广告点击者成功完成后续行为则达成计费），一般为1~10元不等，价格差异因后续行为达成的难易度而定。联盟经营者与投放的媒介网站共同分成此收入，网站分得大部分。

CPS广告形式——类同CPA广告形式，由于成功达成计费较难，因此广告主也需要向联盟经营者支付一笔同上的固定费用约1000~2000元/年。同时需要为媒介网站指定一个计费收益（广告点击者成功实现后续消费则达成计费），通常为消费金额的一定比例，具体数值取决于商品单价、利润及易销程度等。联盟经营者与投放的媒介网站共同分成此收入，网站分得大部分。

以上除广告主支付的固定费用外，联盟经营者将广告主的投放报价扣除自己的分成部分后，作为投放报价提供给联盟媒介网站，经营者扣除这部分分成大约占广告主报价的20%左右。

作者：Prince McLean

谷歌 Android 给予了智能手机制造商赶超 iPhone 的希望。本系列的前两篇文章探讨了苹果和谷歌在各自的智能手机平台中采用的底层核心技术和商业模式。下文是系列的第三篇，探讨了 Android 与 iPhone 这两个智能手机软件平台在管理软件更新和交付方式上的先进之处。

作者：Prince McLean

Android 给予了智能手机制造商赶超 iPhone 的希望。本文是系列分析的第二篇，主要探讨 Android 与 iPhone 于智能手机软件平台之上的对比，特别关注的是二者的商业模式以及如何借此来影响用户。

Android 对 iPhone：「限制」对「安全」

平台提供商，在这里是指苹果和谷歌，它们亦需要反复权衡取舍才得以创造出值得用户期望的产品。一方面，用户既希望手机可靠多能，又不想受制于产商人为的限制。

同时，用户也希望平台富于进取，及时增加新的功能，并保障他们远离恶意病毒、广告软件、间谍软件、垃圾消息等等所产生的数据失窃带来的滋扰。

但问题是新功能的加入通常会导致软体的臃肿，性能的下降以及突如其来的臭虫，而推行严苛的安全制度又会导致用户的不满与受限。平衡这些要素是工程学上的一门艺术、苹果和谷歌能做的多好与各家平台的商业模式息息相关。

商业模式：苹果

iPhone 平台的商业模式极为简单：由单一公司掌控所有事物，以图能成为最受欢迎的产品，即是为了卖出尽可能多的 iPhone。

iPhone 的软件平台与硬件设计互为一体，亦与 iTunes 紧密结合来执行安装、软件升级、备份、媒体同步、程序管理的工作，还有可供选择的云端同步服务 MobileMe。

运营商们必须接受有关的易用协定（例如，支持 iTunes 而不能强推自家昂贵的铃声、音乐与软件下载服务。）然而，苹果的运营商策略在许多市场中也限制了用户的选择，例如在美国，iPhone 只能使用在 AT&T 的网络上。

苹果还严控 iPhone 出售的地方，并将售后问题独揽身上。若是面临硬件故障，或诸如如安全和性能下降等软件问题，苹果亦无从推卸。如果 iPhone 出了什么问题，一定是苹果的责任。

另一方面，你无法从其他地方得到 iPhone OS，也不允许修改核心软件，或安装苹果认为质量低劣、与其设计目标不合的软件（包括第三方程序的后台操作），或有损其平台（例如 Adobe Flash）除非你私自通过越狱来破解 iPhone，但这并非苹果许可的行为，它亦竭力阻止此事的发生。在某些情况下想要增入苹果不想支持的功能无异于登天。

商业模式：Android

谷歌的商业模式更加复杂同时也更为简单。它不靠出售硬件或软件许可（免费并开源）获得收入，它的收入来自广告出售及用户偏好跟踪，通过旗下的应用包展开（既不免费也不开源）。

Android 与硬件的结合度越高，第三方制造商越可能考虑采用它（或有能力生产）。硬件商可以增加谷歌未完全支持的功能（例如多点手势触控，或独有的用户界面），Android 也可以提供在某些设备中没有包含的功能。（例如罗盘）

与 iPhone 、iTunes 不同的是，Android 手机未被集成入任何一种形式的桌面管理程序，因而不同网络、不同厂商的用户面临着各异的设置情况，因此安装、升级、备份、媒体同步、软件管理以及云同步在不同的手机上便可以以不同的形式出现。

Android 手机与运营商的捆绑程度亦各有不同。有的已被解锁，几乎可以在任何网络上运行，而有的捆绑程度严苛如 Verizon 的非智能手机，这些手机硬件不佳，且无法移除 VCast（Verizon 的媒体下载服务）。

对谷歌来说，与运营商的关系做到像苹果那样强势很难，因为它并不生产硬件。预计明年年初将有一系列 Android 手机上市，厂商们都宣称自加的产品体验将有别于他人，这使得 Android 平台与强调一致体验的 iPhone 截然不同。（同样的例子还有 Windows）

HTC 力推 Sense 界面，摩托罗拉以 MotoBlur 出击，索爱则把即将上市的 Xperia X10 的用户界面称为「Rachael」或 UX，其他厂商亦有推出自家独有界面的计划。

试想，假如戴尔和惠普生产完全不同的台式机与应用程序，绝大多数用户们能分辨得出系统装载的是 Windows 吗？这种情况看上去更像是 Linux PC，有许多种选择，没有绝对占大头的产品，结果导致软件开发、用户培训与支持资源互相间无法共享。微软强迫 PC 大佬们推行统一界面可谓不遗余力，这强化了消费者对 Windows 的认同，也使得 PC 厂家的推陈出新变得更加容易。

许多用家会难以意识到他们使用的是一支 Android 手机 ，亦不知其实不同厂商或运营商的 Android 手机有许多共通之处。这是因为，Android 没有标准化的品牌推广，没有强制的最小安装包，也没有固定的用户界面，它没有限制外观的呈现方式，没有要求触控手势要如何工作，也没有规定硬按钮要怎样布设。

没有品牌

与 iPhone 不同，谷歌对何种程序应纳入 Android 软件商店并无明显限制，但由于验证与安全机制的缺失导致用户面临间谍软件和恶意软件的攻击与广告软件的滋扰，同时亦无任何的官方软件质量守则。

也许用户对谷歌松散的品牌管理不会加以抱怨，但这会影响到市场对 Android 产品的接受程度，转而影响 Android 手机的竞争力和平台的软件数目。

例如，苹果精心守护着独一无二的 iPhone 品牌，谷歌则允许任何设备称己为 Android。如果某家厂商生产了一款非常糟糕的 Android 手机，它是能够损害到 Android 平台的声誉的。这也是为什么微软如此努力的为 Windows PC 创建标准底限和统一界面的另一个原因。

谷歌在管理平台方面没有经验，也没有显示出哪怕分析一下是什么原因致使了微软在 PC 之上的成功。谷歌对品牌管理似乎也漫不经心，对于一个名字已然跃升为网络搜索的代名词，和拥有像 Gmail 一般广为人知的产品的公司来说，这真是不寻常且有趣的问题。

谷歌似乎从未想过将 Android 品牌推广到主流消费者手中，取而代之的是，它允许合作伙伴通过各种方式宣扬 Android 品牌。例如 Verizon 将旗下的 Android 机型以「Droid」之名进行推广，相同的硬件设计也许来自不同的制造商（「Droid」由摩托罗拉制造，「Droid Eris」是 HTC 在相对老旧的硬件上改头换面所打造的产品），而在其他运营商那里名字也有所不同。（摩托罗拉 Droid 在其他地方以 Mileston 出售，Droid Eris 的真名是 HTC Hero）

这全然阻碍了摩托罗拉在全球市场中推广自家的 Android 手机，对 HTC 亦如是。它还会使得用户不自主的将 Android 与 Verizon 联系在一起，尽管事实上第一台 Android 手机是由 T-Mobile 发布的，而明年全美的运营商都可能出售 Android 手机。

想象一下，苹果允许一些运营商以「iPho」之名出售 iPhone，品牌的认知就会出现问题，或者苹果试着在世界各地以不同的名号推广 iPhone。品牌的要旨是创造知名度及消费者认知感强烈的产品名称。

谷歌允许合作商们在 Android 品牌之上互相对战，允许它们推出具有竞争力但又易于混淆的子品牌，还可以有不同的用户体验。结果便像是转瞬而逝的烟火，在消费者眼里全然没有印象，像 LG Prada、Vu、Viewity、Venus、Voyager、enV Touch、Cookie、Dare、Secret、Arena、Xenon、Cyon、Shine、Incite 以及 Renoir（都是相同或非常类似的触屏手机，只是在不同的市场上由不同的运营商发售而已）这样的品牌便在同时期与 iPhone 的认知度对战中败下阵来。

如果 Android 手机出了什么问题，用户也许会指责运营商或手机厂，或是 Android 开源社区，没有人能对手机负完全的责任，即便他们愿意这么做，其实他们也没真的想这么做。结果使得 Android 变成爱好者与黑客的乐土，但对于老实本份的主流用户来说便可能是一连串的灾难。

消费产品的软件集成

许多对 Android 的消极影响与谷歌的商业模式有关，这非常像微软的 Windows Mobile 和 PlaysForSure。与 PC 上的 Windows 大获成功不同，微软在移动设备领域遭遇了巨大的失败，很大程度是由于软硬件的集成度对 PC 用户的影响弱于对手机用户的影响，掌上设备涉及更多的直接操作，还包括电源管理，性能与用户界面，这需要比桌面 PC 花费更多的精力来完成。

微软的软件许可模式在服务器领域以及有 IT 专员支持的用户那里运作的最好，在这些领域里最流行的是 Linux。微软对用户体验的掌控帮助它从主流用户手中攫取了 Linux 的地盘，但并未放缓苹果通过其更具集成化的麦金塔蚕食 PC 市场的脚步。然而，在移动设备中，苹果严控之下的用户体验使得 iPod 与 iPhone 获得了极大的成功，无论微软还是其他开源软件平台在这两个市场都未曾破局。

在手机授权领域最成功的故事要属 Symbian，但很大程度上，这仅是几个主要的手机制造商之间在内核研发上的合作协议。诺基亚、索爱和 NTT DoCoMo 各自运维着与自家硬件结合紧密的 Symbian 版本。

面对着来自 RIM 与苹果集成度更高的手机的竞争，Symbian 的份额剧烈的下滑，诺基亚戏剧性的转向共享代码的开源平台。没有证据显示有什么能阻止 Symbian 在智能手机市场的份额继续下滑。Windows Mobile 与一度风光无限的 Palm 的双双陨落亦佐证了这类模式的兴衰。

除了商业模式的不同，Android 和 iPhone 在核心软件平台、预置程序与第三方程序等方面亦各有不同。下一节将对此进行讨论。

作者 Prince Mclean

搭载谷歌 Android 操作系统的智能手机正在发起一轮新的攻势，最终达成让人们真正值得期待的产品。本系列文章从智能手机软件平台的角度分析 Android 与 iPhone ，这是首篇。

Android 并未与 iPhone 正面冲击，它是一个灵活的平台，不同的企业可以进行范围丰富的定制，而不像 iPhone 那样：由单一公司管理的特定产品。

然而，随着其余智能手机系统的尽数溃败（包括老旧的 Palm OS，Linux 系 OpenMoko 和 GreenPhone，Windows Mobile，甚至是领先的 Symbian），Android 已经成为 iPhone 最大的假想敌，硬件商们亦希望借此与苹果抗衡。HTC、摩托罗拉和索爱推出的新机正剑指 iPhone，只是途径各有不同。

将特定的 Android 机型与 iPhone 进行比较是困难的，因为 Android 只是整个系统的一部分。某些机型也许与运营商独立绑定，有不同的收费标准，覆盖范围，运营商限制或是与 Android 并不相关的技术限制。同样，不同的手机制造商也有诸多方面的问题，例如设计、质量、售后、功能或价格，这些问题多少会影响到用户体验，但同样与 Android 无关。

基于这样的原因，本系列文章仅在软件平台层面上将 Android 与 iPhone 进行对比，讨论它的优劣之处，而不是就具体型号的设备展开。这些问题适用于市售的所有 Android 手机，也适用于还处于开发的产品。除此之外，当消费者真正考虑选购一款手机的时候，在软件平台之外，还有许多值得权衡之处。

然而，软件平台是如此深刻的影响到易用性、扩展能力、第三方软件以及后续支持，因此分析二者的区别便可以就 Android 用户与 iPhone 用户在电话寿命周期中所能拥有的操作体验上得到许多启迪。这类似于 Windows 与 Mac OS X 之间的对比，而不是比较特定的 Windows PC 与麦金塔的功能。

Android vs. iPhone： 表面之下

Android 和 iPhone 的软件平台不仅是一个核心操作系统。事实上对用户而言，操作系统间的差异是影响最小的那部分。二者都基于 Unix 内核，少有用户能深入到那里。Android 使用 Linux 内核，iPhone 使用同麦金塔相同的 Mach/BSD Unix 内核。

关键是这并不重要，原因是二者都没有真正提供访问内核层的方法（无论是对用户还是开发者），而且二者的设计目的也不是运行为 Linux PC 与麦金塔打造的桌面应用程序。它们是好技术的范例，在核心操作系统之上，满足了智能手机系统的需要。

与用户有关的层次远高于系统内核，这里是程序运行，安全保障与智能手机背后的商业模型影响用户行为之所在。

平台体系：Android

不同于诺基亚 N900 运行 Maemo Linux 这样的桌面 Linux PC 软件（构建于 X11 / X Windows System 以及窗口管理器如 KDE 和 GNOME），Android 提供了一个修改过的 Java 虚拟机，在许多方面类似于黑莓操作系统以及可以运行 Java ME 的 Symbian 机。谷歌修改了 Android 的 Java 字节码解释器（Dalvik）以逃避向 Sun 购买官方 JVM 的支付费用。这使得谷歌能够免费提供 Android，Sun 也无法干涉。这也有效的使 Android 成为一个 Java 平台，而不是 Linux 平台。

现有的 Jave ME 软件很容易就能移植到 Android，这是一个优势，原因不仅是使得熟悉 Java 编程的开发者更容易移植第三方 Android 软件，也迫使开发者做些许改动将程序进行移植而不是原封不动的使用旧有 Java ME 程序。Java ME 程序大多简单低质，兼容性也不好。Java ME 与 Flash Lite 分庭抗礼，二者虽然被手机制造商广泛采用，但 Flash Lite 也如同 Java ME，没有许多高质量的软件。

Sun 的移动 Java 平台号称「一次写就，随处运行」，但实际表现却差强人意。黑莓与 Symbian 用户希望的是针对系统优化过的程序，而不是能够在任何型号上运行的通用程序。

Java ME「随处运行」的前提是难以达成的，原因是不同的电话（即使是来自同一个厂家）部署 Java 虚拟机的方式各有不同，结果是每一款软件都要针对新机型进行测试和优化。这便是为何 Sun 的 Java ME 平台尽管号称「寰宇最强之移动软件平台」，但终究没有获得成功的原因。

谷歌有意的弃置与 Java ME 的兼容性，转而将 Delvik 推举为新的开发平台，使之充分发挥开发者的经验，这样一来也阻止了 Android 程序在黑莓与 Symbian 手机上运行。Android 对 Java 技术单一化、标准化的部署会做到广泛授权的 Java ME 从未完成的事：建立一个真正的软件市场。

曾有发生

Android 的目标同 70 年代晚期的桌面电脑界的情况有些相似。当时许多厂家使用 CP/M 来编写程序以便在多种型号的电脑上运行。微软发布了在 CP/M 基础上修改过的 MS-DOS ，与 IBM 合力推广，接着通过售卖标准化与专营化的版本而大获成功，并成为一个松散的开放标准（开放的含义并不是开源或是开放说明，而是指被多家公司广泛采用。）

其他公司开始模仿 MS-DOS，新的 DOS PC 市场始见雏形，也使得硬件商能够捆绑任何版本的 DOS，用户们便能在机子上运行任意的 DOS 软件。然而，微软接下来介入其中，最终通过 Windows 95 消灭了所有 MS-DOS 的竞争者，将 PC 软件平台牢牢的控制在手下。

与此不同的是，谷歌表示允许制造商随意使用 Android。手机厂商，甚至是运行商都可以在 Dalvik 字节码解释器的基础上定制自己的版本。这很像80 年代后期 DOS 界群雄混战的状态，与 Windows 世界过往 15 年的历程显然不同。

这是很重要的差异，缘由是专家们常将 Android 与 Windows 互相比较。尽管谷歌在运作新平台与借此盈利方面与微软有着许多的不同。

平台体系：iPhone

苹果的做法则完全不同，不在 Java ME 上作文章，而是将 iPhone 运行在缩减后的 Mac OS X Cocoa 开发环境下。依靠 Mac 开发者而不是 Java ME 程序员。

虽然仍可以把 Java 代码移植到 iPhone 上，但由于苹果只支持 Objective-C/C 所以需要更多的转换工作。苹果无意使 Mac 应用简单的转换到 iPhone 上，由于 iPhone 与 Mac 开发环境的相似，也能将开发者的目光更多的转移到 Mac 之上。iPhone 的销量目前已是 Mac 的两倍，品牌认知度也比 Mac 更高。

开发环境双方未分高下，开发工具也类似，只是 Android 对开源与 Java 开发者来说更为熟悉，而苹果的则同自家的桌面开发工具非常相似。苹果在此略有优势，因为早于 Android 发布一年半之前就开始部署，而且 Mac OS X 十年来也一直在改进，而谷歌适才进入平台开发市场。

然而 Android 团队与谷歌协力工作的时间同苹果开发 iPhone 类似，大概都是从 2005 年开始。在收购之前，Android 项目自 2003 年开始，并大量使用始于 2000 年 Danger 之上的操作系统技术，同 Mac OS X 的开发时间类似。因此在许多方面，Android 同 iPhone 是同时代的，而 Symbian 、黑莓 OS 和 Windows Mobile 的核心系统都起源于 90 年代中期，目的仅是作为单纯的 PDA 或传呼机操作系统。

Android vs iPhone:商业模型

除了技术方面的区别，Android 与 iPhone 在许多方面也有显著的差异，而且这些方面能够更直接的影响到用户体验。用次等技术制造出好产品，或用最好的技术制造出糟糕的产品都是可能的。除了独有的技术之外，以下几方面也会影响到用户体验：

• 由平台商业模型决定的用户自由度。
• 通过软件升级增加功能、提高性能的潜质。
• 默认软件的易用性，以及第三方软件的质量。

接下来的章节将讨论 iPhone 与 Android 在这些方面的差异。

上周五去了北京一趟，参加了Nokia举办的中国开发者峰会2009，还是得到一些有价值的信息的，回来特别整理了个简报，供那些错过这次机会的朋友们分享。

Nokia China Developer Summit 2009

会议于2009年12月11日上午9时至下午4时在北京万豪酒店召开，除Nokia办会及演讲人员外，约有300人左右的开发者及合作伙伴参会。会议分上、下午两个半场进行，分别从战略和策略两个部分对大会内容进行了宣讲。
一、战略层面内容：
1. 诺基亚携手开发伙伴：让我们共同改变世界!（全球副总裁-邓元鋆）
2. 诺基亚开发伙伴生态环境——推进移动创新（诺基亚论坛亚太区总监-那米卡）

在战略层面的会议内容中，Nokia表达了对世界移动发展的趋势分析，认为移动通信将不在着眼于手机设备本身，而是手机带来 生活方式的改变，手机已不再是仅是一部通讯工具，而是进入这种方式的入口。
Nokia表达了以下三个重要的观点：
a) Nokia将不再是一个单纯的手机设备制造商，而是要趋重于互联网，更加重视为用户提供服务而不仅是设备；
b) Nokia的Ovi商店明年（2010）将会进入大规模的推广；
c) Nokia更欢迎基于LBS的提供本地化的信息服务的应用；

Nokia在会上强调了，为了实现这一战略目标的转移，Nokia需要更多应用开发者的支持，同时，Nokia也会为开发者提供最大的支持，这包括以下三个方面：
a) 技术支持：WRT Widget、QT；
b) 商务支持：竞赛基金、S40预装计划、Ovi商店；
c) 社区支持：Forum.Nokia.com有430万以上的注册用户（中国34.5万）；

二、策略层面内容：
1. 开发者激励计划（马迪）
2. Ovi 精选 – Series 40 内置商机（张伟新）
3. Ovi商店业务架构（曾泉涛）
4. 如何在Ovi商店上发布内容？（王佳丽）

在战术层面的会议内容中，Nokia详细阐述了对应用开发者的支持计划，如前所述，主要包括以下内容：

1. 开发者竞赛基金激励
Nokia针对中国内地应用开发者开展一个应用竞赛（详见Forum.Nokia.com.cn），参赛者按照要求设计应用方案，并于2010年1月18日前，按照指定标准内容提交方案参选。
Nokia从参选方案中精选出10个，作为重点支持的开发项目，每个项目将获得10万人民币的基金支持（项目启动前付30%，项目验收后付70%）和技术支持，并在将来部署到诺基亚终端与渠道中，以及在媒体上进行宣传。
Nokia将从以下三个方面对参赛方案进行评判：
a) 创新性：新颖、独特、充分发挥Nokia平台的性能；
b) 实用性：给用户提供实效的好处；
c) 商业模式：可实现的收费方式、与Nokia合理的利益分享；

2. Ovi精选预装计划
Nokia明年（2010）S40手机计划的出货量为4000万部，为了给用户提供更好的体验，计划为消费者挑选和预装一批最好的应用，每型号终端预装10~15个精选应用，这对于开发者而言是一个极佳的参与分享的机会。
a) 应用是被直接预装在手机中，用户体验更好；
b) 手机待机主界面左上角将增设一个Ovi精选快捷，大大提供应用激活；
c) 开发者应用将共享Nokia的品牌影响力；
d) Nokia为开发者预先谈好统一的计费合作伙伴，开发者无需再找；
e) Nokia目前不参与收益分成，除计费合作伙伴分成外，其余全部归开发者；

Ovi精选计划将在Q1/2010开始运行，先预装5个已选定应用，Q2/2010开始全面推进计划。开发者可以通过Ovi商店提交应用，对于Ovi精选应用，计费方式如下：
a) 免费提供给Nokia；
b) Nokia买断其应用版权；
c) 允许用户试用后再购买；
（目前不支持关卡收费型、道具收费型应用，且不能还有任何除Ovi商店之外的网址链接）。

3. Ovi商店业务架构
Ovi商店于2009年5月首先在欧美正式发布，目前覆盖180个国家，16种语言，100多款手机，整合65个国家地区的内容，50多家运营商计费。并于同年10月在中国发布了Beta版，目前有35款游戏，96款应用，119款主题/铃声/图片/视频。Ovi商店手机客户端已经在N97/N97mini/5800三款手机中内置。

Nokia创建Ovi商店是基于以下三个方面的考虑：
a) 对于Nokia而言：整合所有的数字内容到一个统一的平台上；
b) 对于开发者而言：将近400万注册开发者聚合到一起；
c) 对用户而言：打造以用户为中心的的内容，并且推动发现、消费、分享；

Ovi商店的独家优势：全球化的覆盖，本地化的运营，基于WRT技术，产品集扩展性强。

Ovi商店目前及下一步发展规划：
a) 改进Ovi商店的体验流程，了解用户和开发伙伴反馈并不断完善服务；
b) 增加对中高端S40手机的支持，并通过Ovi精选计划内置十余款S60/S40手机；
c) 积极接入本地计费功能（运营商、支付宝），帮助开发者实现更完善的盈利模式，同时继续提供Try&Buy业务模式；
d) 将Ovi商店系统硬件在中国落地，提升本地化用户体验速度；
e) 更好的融合本地业务模式，增加优质的付费内容/高端内容，增长活跃用户；

4. 如何在Ovi商店上发布内容（涉及Ovi政策）
a) 目前只接受公司注册成为Ovi商店的发布者；
b) 注册Ovi商店必须使用国际信用卡支付50欧元注册费；
c) Nokia Forum的资深会员（Pro Member）可免费注册成为Ovi商店发布者；
d) 提交到Ovi商店的内容必须经过认证，并且会经历3天左右的测试；
e) 应用中不允许自带在线更新功能，新版本应用必须让用户到Ovi重新获取；
f) 应用中不允许有除Ovi商店之外的任何链接形式；
g) 只有英文应用才能发布到全球，中文应用只能发布到中国大陆、香港、澳门、台湾、新加坡、马来西亚；
h) Ovi商店每天向发布者提供销售和使用报告；
i) 应用发布者通过国际银行收款，结算货币为欧元；

Web2.0策略指南

　　这本书正在读，还没有看完，所以不能算作对整书内容的评价，不过从已读的部分来看，有两点可以确定。
　　1.内容还是有些受用的，作者的观点虽然看起来大家都明白，甚至会让你有一些不屑。不过也许正是出于此吧，我们很少看到能把一些简单明白的思想系统化的书籍，而这算是一本。
　　2.虽然书还不错，但是我却给了差评，因为文字让我读起来太吃力了，中文版的翻译实在是糟糕透了，常常有让人觉得语无伦次的语句，随处是不合 中文语法和表达习惯的词序。真的觉得封面的翻译应该署名“Google Translate”（甚至我怀疑连这样都是对Google的侮辱）。只能说明两点，或者译者根本就没有用心去做，或者就书内容而言根本没有驾驭能力。
　　一本好的翻译应当是对内容的翻译，而不是局限于对文字的翻译。译者应当有能力根据自己的专业程度，在使内容表达更清晰更符合读者习惯的原则上，对文字语句进行必要的取舍，甚至添加。而目前几乎少有这样的佳作。
　　总之，阅读此书的人还是做好心理准备的，如果有能力的，可以去读英文版，或者中英文对照着读。
　　附英文版地址：http://rs327.rapidshare.com/files/106512015/OReilly.Web.2.0.A.Strategy.Guide.Apr.2008.eBook-BBL.rar

今天是个特殊的日子——祖国的六十华诞，是一个绝对值得留下一笔TAG一下的日子，于是乎，我的写下这篇小记，同时也作为我的开博之篇，自然言下之意也是希望能沾些喜气的。

六十年确实是一个不寻常的日子，是历史长河中一个甲子的轮回，是一种沉淀和积累后的履新，也必定是一次脱胎换骨后的跃升，相信经历今天的人，心中多少会有一些感慨了，更多的溢美之词也不屑我等言表了，还是带着一份喜悦表达一番最朴实的祝福吧：“一路走好！”。当然，也不忘这篇小记的另一主题——今天是博客零岁的生日，所以借此祝福也送给自己。零是一种新生，一种开始，也是一种态度，一种选择，零可能更适合我现在的状态，其中含义也许只有此时此刻的自己能够明白，好吧，还是一并祝福自己也能一路走好吧！